2021/04/09 (Fri) 月何回

私たちは５人の横並びスタッフが主に動いている。そこに責任者が数名。
この５人は、誰が主に窓口に出て接客するかで、公平不公平、平等不平等を主張する。
去年から窓口に近い位置が不利だと言う意見が出て、半年に１回の席替えをすることになった。主にこれを主張したスタッフは退職した。
今日の会議で、また席替えの話が出た。窓口近くのスタッフからの希望。このスタッフは、フットワークが軽く、ちーとも動かないスタッフに比して、よく動いてくれる。これは悪いことではない。ただ、窓口に近くても遠くても、常に軽いので、結局、忙しくなっている。それでも、今の席は嫌だと言われれば、席替えもやむを得ない。
前回の席替えの時に、私は「経理」として、２名体制でやっていて、会計ソフトを共有しているので、２名一緒に動くことを提案した。
その時、空気の読めないすぐ怒る、自分の言うことで押さえつける、実は間違えていたと分かるとこっそり訂正する副ボスと、ちーとも動かないスタッフが
「向かい合わせでも、会計ソフトの入ったパソコンをあっち向けたりこっちむけたりすればいい」というので、「席替えありきではなく、仕事ありきであって欲しい」と私が言ったら黙った。
その時のことは副ボスの頭にあったのだろう。
今日、経理私を含む２名はどうするかという話で、
「一緒にやらなければならない仕事は月に何回あるんだ」「その時だけ、会計ソフトを移動すればいい」「（アナログな）伝票起票に必要な印鑑類は、その都度持ち歩け」という。
そこまでして私たちは、離れ離れの不自由な仕事をしいられるのだろうか。
彼女は、言葉尻をつかんでいちいち、抑え込もうとする。ヘリクツあるいは「月何回一緒にやることがあるのか」という数字ばかり出てくる。そういう問題ではない。頭がとても悪い。
だいたい、共有しなければならない物が存在する部署で、それをあちこちに移動して、電源も云々も都度抜き差しして、必要な道具を全部持ち運んでまで、離れ離れで非効率な仕事をしてまで、「窓口不平等」を解消するのか。
よその会社は、経理と総務と人事と営業が入り乱れて、パソコンをいちいち移動させて、一緒に話し合う機会は月何回かまで数えているのか。
彼女は、前回私に言われたことを覆したいだけなんじゃないのか。
そんなことより、最も動かないスタッフに「もっと動け」と言えよ。「仲良しこよし」してないでさ。
そして、自分はできないことを自覚しなさいな。